Quels sont les freins les plus fréquents dans la prise de poste des jeunes managers?
- cathybidan31
- 2 juin
- 3 min de lecture
Prendre son premier poste de manager, c’est un peu comme plonger dans une eau dont on ne connaît ni la profondeur ni la température. On peut s’être préparé, avoir observé d’autres managers, lu des livres, suivi des formations… mais rien ne remplace l’expérience réelle. Et avec elle, surgissent souvent des peurs. Silencieuses, parfois invisibles, elles pèsent pourtant lourd.
Dans cet article, je vous propose d’explorer les peurs les plus fréquentes chez les jeunes managers et de comprendre comment un accompagnement en coaching peut les aider à les dépasser sereinement.
Les inquiétudes les plus fréquentes chez les jeunes managers
1. La peur de ne pas être légitime
“Pourquoi moi ?” “Suis-je vraiment crédible face à cette équipe, parfois plus expérimentée que moi ?”
Ce doute sur la légitimité est très courant. Il est nourri par le syndrome de l’imposteur, mais aussi par un changement de posture : on passe d’un rôle d’exécutant à un rôle de leader. Ce glissement peut créer un déséquilibre intérieur.
2. La peur de ne pas être aimé
Beaucoup de jeunes managers veulent “bien faire”, éviter les conflits, être appréciés. Cela peut conduire à l’évitement des décisions difficiles, ou à un excès de contrôle pour “garder la main”.
Le besoin d’acceptation peut devenir un frein à l’affirmation du rôle managérial.
3. La peur de décevoir (ou de se décevoir)
Être promu, c’est aussi porter les attentes de l’organisation… et ses propres ambitions. La pression peut être forte. Cette peur génère souvent du stress, voire de la paralysie décisionnelle.
4. La peur de ne pas savoir quoi faire (ou comment le faire)
Le rôle de manager implique une complexité nouvelle : arbitrer, écouter, recadrer, déléguer… sans mode d’emploi clair. Ce flou nourrit l’anxiété, d’autant plus si la culture d’entreprise ne soutient pas suffisamment les nouveaux managers.
Ce que le coaching leur apporte concrètement
Mon accompagnement est pensé pour transformer ces peurs en prises de conscience utiles, en leviers d’action et en apprentissages durables.
🔍 Mieux se connaître
Le coaching permet de poser un regard lucide sur ses forces, ses valeurs, ses déclencheurs de stress. En apprenant à se connaître, le jeune manager gagne en assurance et en alignement dans ses décisions.
🗣 Travailler sa posture managériale
On sort des injonctions (“il faut être un manager comme ci ou comme ça”) pour construire une posture authentique, cohérente avec la personnalité du manager. L’objectif n’est pas de “jouer un rôle”, mais d’incarner un leadership juste.
🤝 Gérer les relations et la communication
Nous travaillons sur les situations concrètes : comment recadrer sans agresser ? Comment dire non ? Comment poser un cadre sans être rigide ? Ces compétences sont au cœur de mes accompagnements.
💪 Renforcer la confiance en soi
À travers des mises en situation, des retours structurés, et un espace d’expression sans jugement, le manager apprend à s’affirmer sans dominer, à écouter sans se nier.
En résumé
Les inquiétudes des jeunes managers sont légitimes. Elles ne sont pas des signes de faiblesse, mais des signaux d’alerte qu’il faut écouter et apprivoiser.
Le coaching offre un espace sécurisé pour les accueillir, les comprendre, et surtout, pour construire des repères solides. Parce que devenir manager, ce n’est pas cocher des cases, c’est trouver sa propre façon d’être leader.
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